Eu devia estar contente por ter conquistado novamente o Campeonato Paulista após 12 anos sem levantar a taça do estadual.

Eu devia estar feliz por ter novamente visto um time jogando com raça um futebol de encher os olhos.

Eu devia estar alegre e satisfeito por ter saído de um jejum de títulos que já durava oito anos.

Eu devia estar comemorando a volta de uma boa parceria para o clube, patrocínios de peso e o início da construção do estádio mais moderno do continente.

Eu devia estar sorrindo e orgulhoso por ter presenciado o surgimento de um novo ídolo e o retorno de um santo à melhor forma física.
 
Eu devia estar contente por ter conseguido tudo isso em 2008, mas confesso abestalhado que eu estou decepcionado. Porque pareceu tão fácil conseguir e nos fizeram acreditar nas promessas de que muito mais viria por aí…

Eu tenho uma porção de coisas grandes para conquistar e eu não posso ficar aí parado.
 
É você olhar no espelho e se sentir um tanto quanto enganado, saber que tem uma equipe psicologicamente limitada que não consegue manter uma boa performance na reta final de um longo campeonato que chegou a liderar.

Abrir os olhos para ver que o técnico se preocupa mais com a própria imagem do que com uma competição continental.

Perceber que apostar na experiência ao vender um mago para contratar jogadores quase aposentados não significa ter feito um bom negócio.
 
E você ainda acredita que ter indicados para melhores atletas do ano em praticamente todas as posições significa que o seu time do coração poderia ter vencido mais, conquistado mais…

Eu é que não me sento no trono de um apartamento com uma cerveja gelada na mão assistindo um dos meus maiores rivais voltar a ser campeão mundial ou brasileiro no final do ano, como tenho quase me acostumado. Porque longe das bandeiras tricolores que tremulam nos quintais, do cume calmo do meu olho que vê assenta a sombra de um projeto que não deve – nunca – ser abandonado, mas precisa – com urgência – ser repensado.

O Palmeiras conquistou o Campeonato Paulista em 2008 e terminou o Brasileirão em quarto lugar, ficando com a última vaga nacional para a Libertadores 2009.  Foi eliminado da Copa Sulamericana nas quartas-de-final pelo o inexpressivo Argentinos Jrs. “Ouro de Tolo” é uma música de Raul Seixas, composta em 1973.

Deixando as diferenças obviamente claras entre ambos, apesar de uma equipe poder jogar tão criativamente como um grupo musical faz suas canções e as bandas serem tão entrosadas como a seleção de 70, o Radiohead e o São Paulo tem muito em comum, pois os dois entenderam o mercado onde estão inseridos, e correram atrás para buscar alternativas de obter sucesso em suas empreitadas.

O São Paulo é hoje o único time hexa e tricampeão consecutivo da história do futebol brasileiro e o time que mais somou pontos desde o início da competição por pontos corridos, porque conseguiu focar numa coisa tão vital para esses novos desafios: estrutura. Palavrinha tão banalizada na boca de figurões, cartolas e presidentes de clubes, mas notadamente pouco entendida de fato, a ponto de se mobilizarem para pôr todo o seu significado em prática.

Os dirigentes do clube são paulino deram atenção às categorias de base com o mesmo nível de atendimento dos jogadores profissionais, apostaram na permanência de Muricy Ramalho, que pôde desenvolver um trabalho a longo prazo, e mantiveram uma base e formação tática sempre sólidas, apesar da saída e entrada de novos jogadores.

Como se não bastasse, construíram uma clínica de reabilitação de jogadores muito eficaz, o Reffis, investiram em contratos duradouros, patrocinadores lucrativos, estratégias de marketing bem elaboradas, megalojas com produtos do clube, e até um bar temático dentro do Morumbi. Tudo isso fez com que o Tricolor Paulista esteja hoje no seu devido lugar, com a taça novamente nas mãos.

Ao mesmo tempo em que tudo isso ocorre nas peladas tupiniquins, o mundo da música mundial, das grandes gravadores, dos milhões de cópias vendidas, de superprodutores e estúdios famosos foi abalado severamente pela facilidade da produção e troca de conteúdo e colaboratividade da chamada web 2.0.
Entre mortos e feridos, em meio a todo esse desmoronamento do estandarte da indústria fonográfica, o Radiohead, banda sempre antenada e inventiva, que compôs discos inesquecíveis como Ok Computer e Kid A, conseguiu ser mais uma vez surpreendente. Propôs o que ninguém jamais esperava, o novo cd “In Rainbows” foi lançado na internet com um sistema inovador de “pague quanto quiser”.

O vocalista Thom Yorke e companhia mostraram que entenderam o andamento da carruagem, que era preciso botar as coisas em seu devido lugar, já que é impossível lutar contra o mercado ilegal de música, os bittorrents e a rede peer-to-peer.

 Só com o buzz gerado pela genial iniciativa, fez com que todo o mundo ficasse de olho no novo álbum da banda, e tudo claro, apenas com mídia espontânea, em blogs e jornais, sem gastar um centavo com publicidade.

Ambos conseguiram ver além do seu próprio status de time com recursos e banda renomada, e intencionaram inovar. Nenhuma outra banda conseguiu estar tão presente na mídia, e tão atrelada de forma positiva a seus fãs como o Radiohead.

Nenhum outro clube brasileiro fez tanto como o São Paulo, para focar em resultados e construir uma imagem duradoura para com os novos e antigos torcedores.

Só o Radiohead viu a oportunidade de fechar com o Google uma parceria e lançar o clipe de House of Cards (que por si só foi inovador, feito sem o uso de câmeras, apenas com lasers e scanners) pela web.

Além disso, enxergaram na rede de computadores uma forma de aproximar seu público, lançando um concurso para os fãs fazerem o clipe de Reckoner, nova música de trabalho.

E, só o São Paulo conseguiu manter um técnico por mais de três anos, fechar os maiores contratos publicitários do Brasil, construir até lojas de grife, atendendo assim vários nichos e públicos diferentes.

 Só ele tem a torcida que mais cresce do país, mostrando que é preciso não só investir no clube em si, mas também na imagem e na marca São Paulo.

Por que, então, parece tão difícil para clubes brasileiros entender que entregar o time nas mãos de uma empresa milionária e salvadora jamais pode ser a solução, se essa não vier com planejamento, estrutura e com a visão do mercado e dos novos modelos de negócio que surgem? No fundo, para os dois casos, a coisa é simples, mas ainda assim rockstars e grandes selos musicais, clubes e seus diretores, insistem em correr contra a corrente. Insistem em não entender que se as coisas não vão bem, é porque elas não estão em seu devido lugar.

Everything is in its right place (Tudo está em seu devido lugar) faz parte de Kid A, quarto álbum do Radiohead. E, para o delírio dos fãs, a banda felizmente toca no Brasil em março de 2009.